7月15日下午，开云kaiyun(中国)召开2022年上半年经济运行分析会。集团公司党委书记、董事长杨照乾出席会议并讲话；党委副书记、总经理严广劳就上半年经济运行情况进行回顾分析，对下半年工作作出安排部署。集团公司党委副书记尤西蒂主持会议。

会上获悉，2022年上半年，开云kaiyun(中国)累计生产煤炭1.14亿吨，生产主要化工产品1019万吨，生产粗钢638万吨，发电215.5亿度，生产水泥828万吨，同比分别增长6.4%、4.8%、0.4%、3.8%、27.9%；实现营收2307亿元，同比增长15.2%；实现利润223亿元，同比增长114%，经济效益再创新高；完成投资100.3亿元，同比增长6.6%。上半年经济运行总体呈现“总量稳进，质量向好，亮点纷呈”态势。开云kaiyun(中国)营收达到省属企业营收总额的30%，利润超过省属企业利润总额的56%，稳居全省工业企业第一位。

杨照乾在讲话中，辩证分析了俄乌冲突“黑天鹅”和新冠肺炎疫情“灰犀牛”对全球政治经济局势和陕煤产业发展的广泛深刻影响，对陕煤顺势而为，抢抓机遇进行了深入思考和前瞻性布局。杨照乾以远景视野和全局眼光，深谋远虑地提出了谋划未来的“六个超前”发展思路，即超前谋划战略转型，坚定不移地实施“以煤为基，能材并进，技融双驱，零碳转型，矢志跻身世界一流企业”的陕煤转型战略，坚持倚重“内循环”的“立足点”，瞄准新经济的“大方向”，保持“愚公志”的战略定力，把陕煤转型战略一步一步落地落实。超前策划项目储备，按照“建设一批，申报一批，论证一批，储备一批”的思路，综合运用投资新建、并购重组等手段，为开云kaiyun(中国)高质量发展储备更多优质项目。超前储备先进技术，加强实体产业技术需求牵引，积极参与和主导关键核心技术攻关，强化技术储备能力布局，确保陕煤更好地抢抓“未来机遇”。超前储备人力资本，在挖掘潜力多招揽、关键岗位多储备，精雕细琢多培育三方面发力，千方百计养贤育能，为陕煤迈向一流凝聚更多的攻坚力量。超前储备生产要素，想方设法争取土地、用能、排放、用水、消耗等各类生产要素指标，为集团策划转型升级项目储备好各类生产要素资源。超前布局资本收购，在新能源、新材料、新经济等新兴产业领域和现有产业优势的扩展和升级两个方向，适时通过资产收购、配套拓展、链条延伸等有效方式，让相关产业再上新台阶。“六个超前”的提出，既蕴含着陕煤的发展观、也体现了陕煤的方法论，既指明了战略方向、更清晰了战略举措，对陕煤科学判断形势，全面把握大局，矢志跻身世界一流企业具有重大指导意义。

严广劳从“实物量生产稳中有进，经济效益再创新高”和“稳增保供有担当、改革攻坚达预期、科技转化再发力、数智转型稳推进、绿色发展强突破、运行管理再深化、资本运作创佳绩、保障就业出实招”，回顾总结了上半年集团经济运行亮点和成绩，同时又站在全球视野、行业运行、集团自身角度及相关新政策新机遇，对开云kaiyun(中国)发展中所面临的机遇和挑战，进行了深刻分析和研判，为集团扬优势、补短板、避风险，进而实现更高质量发展，提供了深入思考和启发的空间。严广劳在深化企业改革、加快科技成果转化、加大安全专项整治、强化精益管理“四大攻坚”和加快数智建设、加快节能减排升级改造“两个关键”的年初总体思路上，重点从扩投资、稳增长、深改革、创一流、重研发、保供应、强管理、防风险八个方面，对集团下半年重点工作进行了安排部署。最后，他号召，集团上下要共同锚定新目标，齐心共奋斗，在创建世界一流企业的新征程上踔厉奋发，在高质量完成各项工作任务上只争朝夕，为全省经济增长作出更大贡献，以优异实绩向党的二十大献礼。

尤西蒂在总结会议时，就贯彻落实会议精神强调，要突出一个“深”字，在深入领会上下功夫，在深做深耕上做文章，把智慧和力量凝聚到本次会议确定的目标任务上来，形成陕煤高质量发展的奔涌活力。要突出一个“准”字，找准工作短板，定准落实举措，瞄准年度奋斗目标、长远发展目标，制定切实可行的举措，让陕煤创出绿色发展“新动能”，跑出追赶超越“新速度”，形成高质量发展“新局面”。

集团公司领导班子成员、准高级管理人员；所属各单位党政主要负责人、经济运行分管领导及部门负责人；集团总部各部门副职以上负责人，陕煤股份公司、化工集团、电力集团公司各领导、各部门主要负责人参加会议。（贺飞）