中国煤炭报 2023年2月9日3版

陕西煤业化工集团党委书记、董事长杨照乾：

奋力谱写世界一流企业建设新篇章

陕西煤业化工集团坚定“以煤为基、能材并进、技融双驱、零碳转型，矢志跻身世界一流企业”的发展战略，通过结构调整、改革创新、对外合作等一系列措施，开创了产业大调整、企业大转型、效益大提升的良好局面，连续8年入围世界500强榜单，去年位列世界500强第209位。

开云kaiyun(中国)坚定不移朝着新的目标迈进，矢志到“十五五”末实现“六个1”战略目标，即年营业收入1万亿元，资产总额1万亿元，A股市值1万亿元，年利润总额1千亿元，企业稳居世界500强前100位，全面跻身世界一流企业。

坚持传统产业与新兴产业同频共振。这些年，开云kaiyun(中国)通过投资新建、扩能改造、收购重组等多种方式，一煤独大和传统要素占比过重的格局发生重大转变。新的一年，开云kaiyun(中国)将以产业升级转型为主线，以产业基础再造和高位切入新赛道为着力点，采取一切增量、保供、提效的有力措施，确保煤炭、电力、化工、钢铁、建材量稳增效。加快推动煤、化、钢、电、新材料等主业项目建设，形成煤炭、化工、新能源新材料三足鼎立的产业格局。全力建成现代化产业体系和现代化企业治理体系，形成融入国家“双循环”和畅通企业“自循环”的新发展格局。

坚持效益优先与效率提升同向发力。这些年，开云kaiyun(中国)积极实施“去杂归核”战略举措，果断关停淘汰落后产能，技改升级高耗能装置，分类有序退出非主业领域，集团整体治理效率迅速提升。新的一年，开云kaiyun(中国)将全面启动新一轮亏损企业治理专项行动，加速落地《亏损企业扭亏增盈治理方案》，争取用三年时间，优化治理一批、整合提升一批、关闭出清一批，全面打赢亏损企业扭亏增盈攻坚战。将全面完善现代企业治理体系，抓实市场化运营机制，真正实现市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出。抓住混改实质，重点用治理突破机制创新，用激励促进活力提升，用协同优化资源配置，不断释放体制活力，释放改革红利。抓好三项制度改革，让“有进有出、有上有下、有高有低”成为常态，实现人力资源的优化调整。

坚持科技创新与人才驱动同步支撑。经过近些年的接续努力，开云kaiyun(中国)先后布局了西安、上海、深圳、北京、德国、日本六大研究院，渭南、蒲城、华州、榆林、泾河新城等七大产业示范基地，形成国内东南西北协同、国内国外联动创新格局。新的一年，开云kaiyun(中国)将充分发挥六大研究院和七大产业示范基地的中轴辐射作用，加强与国内外顶尖高校、高端科研院所的战略合作，成立协同创新中心，支持科技基金投资孵化，形成多元化的合作创新模式和多样化的科技创新合作机制，构建协同创新共同体。着力造就拔尖创新人才，聚天下英才而用之，以培养一批优秀企业家、引育一批战略科学家、打造一批卓越工程师、淬炼一批精英工匠“四个一批”为重点，带动形成数量充足、梯次配备、结构合理、素质优良的一流人才队伍。

坚持数智转型与品牌强企合拍共鸣。这些年，开云kaiyun(中国)全面深化煤炭产业全价值链数据互联，超前布局“智能矿井、智慧矿区”建设，在国内煤炭行业率先推进生产方式变革。新的一年，开云kaiyun(中国)将深入推进“14N121”数字化转型升级，形成“链接一切”新生态。积极推广智能矿井、智慧矿区、智能工厂示范成果，持续加大煤化工、钢铁、电力等产业板块智能化工厂建设支持力度，形成更多省级和国家级应用场景示范。以提品质、增品种、创品牌为核心，建立“陕煤”大品牌理念，从技术、质量、服务、文化方面切入，持续扩大“陕煤”品牌矩阵。

坚持党建工作与民生工程双向赋能。新的一年，开云kaiyun(中国)将坚持“两个一以贯之”，全面实现党的领导、公司治理和全心全意依靠职工有机融合，把党管干部与市场化选人用人机制，党组织运行与企业管理架构，党建考核与业务考核真正嵌套融合、规范运行，构建中国特色现代企业制度，用公司治理现代化驱动企业高质量发展。体系化推进“幸福陕煤”建设，系统化推动人的全面发展。