4月15日，开云手机在线登入公司召开了2023年一季度经营分析会，党委书记、董事长杨宏军、副董事长、总经理柴昭一等公司高管层领导、各子公司执行董事、相关部门负责人参加会议。

会议通报了公司一季度整体经营指标完成情况，安排部署二季度生产经营工作。一季度，生产经营方面：通过调整产能、压降库存、加大设备零部件自制等措施，进一步降本增效；新开发了适应市场及客户需求的新型STC600、STC750塔机完成了立塔、型式试验等工作；技术研发方面：顺利完成大型塔式起重机平稳运行关键技术研究及应用、塔机租赁在线数字化服务管理系统开发、塔机附墙杆自动化焊接工作站开发应用等开云kaiyun(中国)公司板块级技术研发项目；企业管理方面：系统推进采购、资金、人力、干部及文化“五统一”建设等。公司管理效能进一步提升，生产经营有序运行，各项指标可控。二季度，公司各经营部门、各子公司牢牢树立上市公司“一盘棋”的理念，以“时间过半，任务过半”为奋斗目标，进一步聚焦生产经营，不断优化结构、降本增效、提升产品品质和效率效益；进一步深耕下沉租赁业务，拓展开发大客户，不断提高出租率；充分利用好开云kaiyun(中国)内部协作的政策支持，加强营销，抓抢订单；不断强化资源要素的统筹规划及合理配置，细化工作方案措施，全面追赶超越。

会上，杨宏军分享了自己在企业管理和学习中的心得体会——真正的高手在下笨功夫。一要有正确的规划，确保方向正确、路径合适，科学规划时间，将长远目标分解为阶段性目标，走小路，不停步，久久为功；二要有强大的执行力，要正确运用激励机制，用文化引领企业发展，用管理确保计划落实。三要极度的自律，修心修行，顺境不骄纵，逆境不灰心，自我修炼，砥砺前行；四要坚持长期主义，越是困难的时候思路越要坚定，专注于做明确的事，做正确的事，日复一日长期坚持，没有完不成的任务。保持信心，脚踏实地，积小胜为大胜。

结合公司当前运营情况，杨宏军谈了八点企业管理感想。一是强化自我修养，引领企业战略发展和转型；二是做企业决策最终的责任承担者；三是融合团队价值共识，引领企业经营不断发展；四是导向清晰，优化管理体系，确保企业战略目标落地；五是用打造“百年老店”的信心和行动，促进企业不断发展；六是用责任心做事，关键时刻，做复杂局面的解铃人；七是做“人感”之人，构建企业完善的激励机制；八是做企业文化的塑造者和推动者。

杨宏军最后强调，公司今年最大的核心竞争点是提高设备出租率、提高再制造能力，各单位、各部门要认真做好资产管理，从源头把好劳务管理，控制运输吊装等费用，抓机遇，抢订单，保回款，用勤奋和智慧，打造核心竞争力，打造上市公司品牌，用创新、开放、包容这“三驾马车”，引领企业辉煌发展。